在美容院的发展过程中，美容师为美容院做出了巨大的贡献。很多时候，优秀的美容师会选择离开店铺去建立自己的品牌。此时，美容院院长必须不断吸纳新的人才，这不仅不利于美容院的稳定发展，也不利于院内的技术水平。

　　那美容院店长如何发展才能真正留住能干的美容企业人才呢?

　　一、做好品牌塑造

　　一个好的品牌可以吸引许多人加入。你试问自己一下，如果有好的品牌，你是想加入中国还是不加入?你愿意离开团队还是不愿意加入。说在某某品牌工作的时候，总是一脸苦瓜脸啊，这就是为什么我们都去大品牌大公司的原因。对于我们的美容院来说，品牌的塑造就是公司文化的塑造。只有被公司的员工认同的公司发展文化，工作环境氛围等等，才能在一个企业进行内部管理形成凝聚力，做到留住人，吸引人。

　　二、明确理想与目标

　　明确美容院的发展目标是什么，想成为什么样的美容院，会获得什么样的荣誉和利润等等。这些事情需要弄清楚。但是我们很多的美容院在发展的现状是：对美容院的发展学生没有进行一定的规划，没有一个目标，唯一告诉企业员工的就是通过不断的开拓中国市场、引进美容仪器。

　　三、不要叫错员工的名字

　　接到新员工后，我会给每个人一张简历表，叫他们把自己的基本情况写在上面。然后，店长将表上的内容以及与人的形象对号入座地记熟，要求我们自己企业无论叫哪个公司员工学习做事，都能真正做到可以不用手势不叫“喂”，第一句话就要叫对他的名字。

　　四、和员工每个人都有话说

　　店长招的新员工，要了解学生他们的基本发展情况，才能可以知道自己怎么和他们去沟通：面对18岁的员工进行店长找18岁的话题，30岁的员工培训店长找30岁的话题;只要找到了一个共同的话题，就不愁沟通能力没有实现共同学习语言。

　　五、要多关爱你的员工

　　因为工种的特点，美容师基本都是站着上班的。有些员工还不习惯。在最初的几天里，他们会感到非常疲惫。他们的脚会肿胀，他们的背会疼痛。他们甚至会觉得站起来很困。他们会觉得非常烦躁。有些员工甚至感到不适，生病了。

　　每当这个时候，经理就应该及时地上去和他们一起工作，拍拍他们的肩膀，亲切地问候他们，同时和他们谈一些简单的话题，鼓励他们坚持，用这种热情的方式，来解决他们的抑郁。我要让员工感到，我真心关爱他们，我的关心无处不在。

　　六、关心员工的现在和将来

　　自他们进入车间工作开始，我的目光一直追随他们;根据他们过去的经验和现有的表现，根据他们的个性和工种的特性，我在安排工作时，尽量让他们对号入座。在可以调整的范围内，我允许我的员工挑自己喜欢做的事情;在员工能够接受的情况下，我主动参与他们今后的职业规划，善意地建议他们，你们过去做过什么，现在进行什么，将来适合什么。

　　七、平等对话，尊重员工

　　店长与员工沟通，一般不选择在办公室里，会让员工走出办公室说话，不会让员工突然产生上下不平等的情感压抑。因此，只要有必要，经理喜欢随时随地与员工交谈。

　　八、安排工作和生活的老师

　　店长：公司要求我们给新进人员建立“搭档”，也就是“以老带新，以熟带生”的意思。这些入选的“老师”都是经过精挑细选的骨干单位，无论是做事还是做人，他们都有自己明显的优势。为他们挑选的新人，性格、气质、行为都尽可能的接近他们。因为带新人的过程就是复制自己的过程，有了这些“老师”的参与，新员工的培养让店长更加省力省心。