许多美容院都面临着一个问题: 员工流动率高，尤其是经验丰富、工作时间长的员工，一旦对方换工作或离职，都会影响美容院的业务。那么我们面对这些社会问题，美容院如何进行提前做好防范呢?事实上，在边肖看来，老板应该在日常人事管理中强调薪酬意识。

　　什么是补位?

　　补位本来是中国足球教学比赛的专用网络术语，意思是队伍发展之间要相互照应，当队伍已经来不及撤防时，其他需要队友要及时的填补队友的位置。而现在所谓的美容师团队的补充，就是成员之间的相互配合。当一个人不在或离职时，会有其他人或计划立即弥补，以确保美容院的正常运作，并确保任务的顺利执行。通过建立补偿感，培养美容师的合作精神和习惯。

　　美容沙龙的老板在管理工作中，要加强美容师的主动补修意识，使他们自发养成良好的补修习惯。为此，需要从以下两方面做起。

　　1、强化美容师的边界意识

　　由于员工分工不同，会形成不同职能和领域的横向界限。如果美容师的界限意识过于强烈，可能只会达到局部目标的功能范围，而不注重整个美容师团队。因此，当团队中其他成员的工作出现空缺、空缺时，不能积极补充，进而影响整个美容团队目标的实现。因此，必要时要抛开岗位职责的限制，积极补漏、补差。

　　比如美容顾问数量不足时，美容师既可以服务顾客，也可以服务销售，这样即使店里的顾问突然离开，美容院也不会措手不及。

　　2、培养美容师的协作精神

　　强化美容师的补位意识，关键问题在于可以培养她们的团结协作学习精神。培养美容师的合作精神，就是增强员工对团队的认同，督促美容师把团队的利益放在第一位。一旦他们有了这种意识，他们就能在工作中相互协调，共同完成任务。