员工流失和新招聘仍然是摆在美容院经营者面前的两座大山。如果没有一批专业、脚踏实地的员工，美容院就算有好的项目，也很难做出表现。但是在这种情况下，仍然有一些美容院凭借其独特的管理秘诀，有效地降低了员工的离职率。让我们一起学习怎么做吧!

　　秘诀一：销售消耗双提成

　　良好的薪酬待遇是美容院离职的基础条件，要做到这一点，必须依靠良好的整体利润收入，必须依靠合理的薪酬制度。目前大部分美容院采用底薪加销售提成的薪酬策略，导致员工只专注于销售，卖卡，卖课程，卖产品。即使短时间内做出成绩，消费率也很低，这也导致后续销售困难，美容院实际利润降低的不良后果。

　　提出“销售+消耗双提成”的方案，鼓励企业员工进行重视提高客户耗卡率，从而可以保证美容院利润的持续经济增长，这样对于员工的工资也得到了社会保障。

　　秘诀二：阶段性奖金以及发放管理策略

　　很多美容院都存在员工拿到工资和年终奖就离职的问题，所以每年年初都会面临用人的窘境。为了应对这个问题，Pritisha河南加盟店采取了分阶段的奖金分配策略。第一步是设立季度奖金。只有完成整个季度的工作，员工才能获得季度奖金。这样，当一些员工想换工作的时候，他们会认为他们只需要坚持一个月就可以拿到季度奖金，所以他们自然会留下来。

　　而年度奖金方面，普丽缇莎河南加盟店则采取了“532”的发放原则。打个比方：美容师小李2018年做满了全年，她的年度奖金则在2019年1月发放50%，3月发放30%，6月发放剩余的20%，这样等到上一年的奖金拿到手，新的一年已经又过了一半，这样员工就会一年一年的坚持下来了。随着时间的推移，员工自然会变得越来越稳定。

　　秘诀三：老员工带人奖金

　　招人难是美容院存在的另一大难题，但普丽缇莎河南加盟店却从不担心企业招聘管理问题，这是我们因为对于这家店采用了老员工可以带人奖金激励策略。这一精神奖励制度政策问题其实我们很多美容院都有，但一般企业采用的都是通过一次性推荐奖励的方式，但河南加盟店除此以外，在新人正式入职后，推荐她的老员工工作可以自己拿到永久拿到新员工业绩的一定时间比例提成。这样，老员工不仅会努力推荐新员工，还会负责新员工的培训工作，帮助新员工尽快融入集体，并长期留在岗位上。另外，丰厚的奖金也会让老员工更加稳定。

　　在美容行业的市场中，人才是美容院的竞争力所在。只有采取合理的人才管理政策，有效降低员工流失率，美容院才能在这样的市场环境中更好地生存。希望河南品牌的案例能给美容院经营者一些启示。