美容院是一个比较特殊的实体，它与消费者的接触是面对面的，是一种直接而具体的体验式服务，美容院的经营与普通零售店的经营有一定的区别。新美容院的经营与经营者的经营理念息息相关，甚至从根本上决定了新美容院的生存与兴衰。那么,开设家新美容院需要具备哪些经营管理思路呢?

　　首先，要找到一个新开美容院进行准确的市场发展定位

　　作为一个企业实体，美容院也要找到自己的市场定位，不同的城市、不同的消费群体决定你的经营项目和经营范围。因此，投资者在投资当前市场前需要进行全面的调查、了解，然后通过深入的分析和判断，最终确立明确的目标，找到自己准确的市场定位。因为市场不会总是一成不变的，所以在未来的经营中仍然需要始终把握市场，把握时尚潮流，对自己的定位做出相应的调整。尽可能控制那些易变的元素，掌握服务项目的生命周期，定期介绍产品和项目。

　　第二、引进可持续稳定盈利的产品或项目

　　新店在考查学生项目时，可多考虑通过一些社会新生且可持续的项目。生殖隐私维护项目是当前市场的热点产品。繁殖是所有物种延续的唯一途径。日益恶化的生态环境破坏了城市人的生殖健康，所以生殖隐私维护项目会持续火爆，这类项目利润可观。新店引入这个项目是一个很好的可持续盈利渠道。

　　特别推荐“一滴水”生殖私密保养精油这个产品，一滴水生殖私密保养精油是专门调理、保养生殖系统健康的高端功能性精油，经过澳洲有机ACO认证和法国国际检验局BV(Bureau Veritas)检测，是全球唯一外用的生殖保养产品。女士款可使阴道滋润，改善妇科炎症，修复滋养子宫，最为卓著的功效是淡化妊娠纹，对妊娠纹有“内外兼治”的功效，精油中的肉桂成份有效从皮肤深层收紧、修复皮肤组织，精油分子可快速穿透肌肤到达细胞断裂点，连接断裂的胶蛋纤维和弹性纤维组成的网状结构，刺激细胞再生，恢复皮肤的硬度和韧性，在皮肤底层进行了收紧与修复，受损细胞断裂点连接好后, “一滴水”精油中所含的迷迭香成份对皮肤表层进行收敛、紧致，可显著恢复及时提高胶原纤维和弹性纤维的硬度及韧性，从而使妊娠纹得到进一步修复，从而使腹部皮肤更加平滑紧实。男性版对前列腺有好处，可以提高性能力。这么好的产品，新客户当然愿意尝试。用了之后，效果很明显。经过口碑传播，可以迅速带来更多的新客户，让新客户如云。

　　第三、备用资金不能捉襟见肘

　　在开设之初为了满足足疗店的各种运营需要在它必须有充足的资金。比如，店面的租金、购买产品，维持员工的正常开支以及各种促销活动都需要有充足的资金作支持。通常足疗店的老板在创业之初都会准备一笔足够的周转，直到店面有了盈利以后才会全额周转。美容院作为一个经营主体，必须做好战斗的准备，防止经营中出现一些不可避免的问题和不必要的麻烦，使自己处于被动地位，从而影响继续经营的信心?员工的土气稻顾客奶内你的信任感。应该说，每一笔投资都是有充足的资金保障的，否则你会束手无策，无法应对突发事件。

　　提醒学生一些企业经营美容院的新手们，虽然美容院可能会给你自己带来具有很高的回报，但你并不能完全忽视它的风险问题所在，如果你的资金管理不是很充足切勿盲目开设店铺，否则他们一旦当你的后备资金市场供应不上你的前期工作投入也会血本无归。

　　“钱要花在刀刃上”，我句老话对新开美容院非常具有警醒意义，在进货、补货时要谨慎，多次少量地进和补，像“一滴水”精油这些规模较大的厂商有专门的进补货指导，渠道价格也是扁平化、透明化，还有相应的调换退政策，对新开美容院来说，风险小到基本可以忽略。

　　第四、重视对员工的管理和培养

　　新美容院的管理者在关注市场竞争、寻求对策的同时，不应忽视对内部员工的管理。作为美容院最重要的资源之一，一个好的员工能给你带来的好处不亚于推出一个受欢迎的程序，这就是为什么越来越多的经理开始关注员工管理的原因。

　　管理者与员工发展之间，员工与员工工作之间、员工与客人之间的关系，都是企业经营管理者我们需要学生注意的方面。首先，你应该充分利用人才，选择合适的人才，为他们安排合适的工作。并且在今后的时间里要注意员工的培训和学习，注意彼此之间的沟通，始终掌握好员工的动态并不是一件简单的事情。还有就是要平等的对待每一个为你工作人，取得他们的信任与尊重，使他们能都叉寸你衷心不变。采用市场竞争的机制，激发企业员工的上进心，是他们可以知道我们自己与别人的差距，并及时地能赶上去。

　　另外，产品厂商对美容师的培训也是非常重要的，产品厂商如果只提供产品而忽视了产品知识及销售技巧的培训，是产生不了良好销售效果的;前文提到的“一滴水”品牌生殖私密保养精油，具有强大的系统性专业知识及销售技巧培训，并且给加盟店家提供店铺管理与企业教练式的培训，让加盟店家在人员管理上毫无后顾之忧。

　　第五、重视客人的需求

　　作为一个足疗店的经营者你要始终明白足疗作为一个服务行业，顾客就是上帝的道理。只有满足了顾客需要，留住客人，才能使你的店面生存下去的。我们应该严格控制质量、服务和价格来吸引客户，并与他们建立忠诚的关系。作为回报，你的客人会一次又一次的来消费，介绍给她的亲戚朋友。你不应该满足于此。你应该借此机会发展更多的客户，把你的品牌形象留在他们心里。作为自己一个企业行业发展运营者要时刻牢记中国市场经济运营的第一手则：“事业的存在是为了符合顾客的需要!“要明白顾客的消费习惯是不断改变的，管理人员必须学会掌握顾客的心理变化，不时创新，让顾客永远是新鲜的，不但可以防止顾客流失，而且可以吸引大量新顾客。”

　　第六、经营管理者重视自身素质的培养

　　从某种意义上来讲，管理者自身的素质和能力的高低决定了美容院加盟经营的成败。现代的美容院加盟店管理者不仅要具备的业务知识、较强的组织能力，还要具备多方面的综合素质，能够做到独挡一面。要处理好与下属的关系，对每一个企业员工有细致的了解，做到和每一个人的充分进行沟通。只有培养高素质的员工，才有机会赢得市场。要有长远的目标和远见，要对自己的管理和管理进行规划，形成制度，树立良好的企业文化。