美容院作为一个企业，其人事管理人员在很多情况下都无法避免扮演坏警察的角色，毕竟，如果遇到一些不合格的员工，他们必须采取措施来劝阻他们。但是在这个发展过程当中，管理者应该学习如何成功劝退员工，而不会导致这些企业员工工作产生怨言呢?这是一个很有技术含量的工作!

　　准备工作

　　一般来说，美容院劝退员工两种普遍的方法，分别是赞扬法和事实论证法。我们首先说这种表扬的方式，这种表扬的方式，其实就是表扬这个美容院员工比较出色的一些做法或者表现，然后通过表现出这种行为不适合他或者她的工作来说服这个员工离开。事实演示的方法是直接向员工解释。她不适合现在的职业，希望她能另谋高就。

　　劝退的态度

　　很多时候，当我们对一名员工进行劝退的时候，员工所表现出来的那种态度，有的时候可能会是眼泪婆娑，作为企业这一方，千万不能被眼前的这种现象给打动，一定要时刻表明自己坚定的立场，在对员工的能力进行肯定的同时也要站定立场，表明辞退她是没有办法的事情。

　　劝退后的处理

　　一般来说，员工被劝退后，企业要做的就是他的交接。当然还有一件更重要的事情，就是解除双方的劳动合同，避免因为劝退员工而引发的一系列纠纷。

　　注意事项

　　在说服员工的过程中，一定不要和他们争论，只能把自己的立场相乘。虽然我们站在需要辞退员工的企业一边，但也要关注员工的现实和感受，千万不要激怒他们。在劝阻之前，一定要明确单位的底线表达，并坚持态度，不要试图采取过度沟通，否则很容易招致很多事情。

　　事实上，要说服员工辞职，让双方都感到心安理得是不可能的。不过，如果他们掌握了正确的方法，至少不会对双方造成太大的损失，特别是至少不会让员工感到太难过。因此，管理者一定要通过选择一个恰当的时间我们还有地点，给与对方没有足够的面子，然后再进行劝退。即使在说服的过程中一定要指出员工的缺点，也要留有余地。当然，事后最好能给予员工适当的工资补偿，这样才能将劝退工作做得更到位。