事实上，开美容院也可以小心谨慎，降低成本，控制投入成本。在当前的市场环境下，美容院之间的竞争实际上是价格竞争、质量竞争和成本竞争。价格、质量和成本管理三个发展方面的竞争企业之间进行有着非常密切的联系，通常在保证信息服务和产品的情况下，降低成本是美容院创造更多利润的有效教学手段。那么，美容院可以从哪里减少开支呢?

　　1、控制前期装修成本

　　前期装修企业成本管理主要可以用在了装修团队、装修材料、门店所需用材和设备技术等方面。

　　首先是装修团队的选择。很多人认为找“装修游击队”装修比找正规装修公司便宜。这在短期利益方面有一定的意义，但不一定在长期利益方面。与正规装修设计公司企业相比，“装修游击队”的装修施工工艺技术一般比较差，往往会因不达标而出现返工现象，这样就造成了不同材料、工时、人力资源成本等各方面对面的浪费。因此，如果美容院老板打算长期经营，最好选择专业的装修团队，避免后期麻烦和成本增加。

　　其次是装修材料的购买。在美容院的整体装修预算中，材料成本通常占30% ，一般多于设计成本和施工人员的工资。要想有约材料费，经营者之间可以从两个重要方面进行着手，一是通过装修时不要锅太大的改建和扩建，尽量能够减少企业工程量;二是在建材的选择上建议我们选用非名牌的同等级结构材料，质量问题差不多，价格更便宜。

　　最后是美容院材料设备的购买。美容院经营者在店铺筹备阶段应经常走访建材市场，多了解市场情况，掌握最新促销消息，以便买到价廉物美的材料和设备。

　　2、控制门店经营成本

　　(1)了解产品的利润空间

　　美容院老板在给物品定价之前，首先要了解比较受欢迎的物品及其利润空间。品项的利润进行分析企业需要我们老板深入到市场去了解、比较，统计好哪些影响产品既畅销毛利润又高，哪些问题产品不畅销但毛利润很高，哪些信息产品发展虽然很畅销但毛利润很低。根据了解到的情况，老板还要研究得出结果，控制各种产品的成本，以保证美容院的经营能够获得更多的利润。

　　(2)注意节省人工成本

　　服务业属于劳动密集型产业，美容院的劳动成本控制需要通过人力资源的优化配置来实现。有许多方法可以有效地管理人员。比如可以采取竞争上岗的方式，激发美容师的危机感和紧迫感，提高他们的工作积极性和效率。