新开的美容院怎么突破同质化困局?美容院加盟商要想打差异化战，必须通过品质、创新、服务响应来实现。

　　首先是产品的品质，往往结合品牌形象的塑造，突出产品特色，让顾客产生联想，强调高价值，高格调。举个简单的例子，汉书品牌的形象就是日本皮肤管理，其产品强调纯天然，创造出简单的日本皮肤概念。

　　其次是企业创新，通常是表现在学生创新文化产品上，运用新的技术，丰富自己产品进行功能，强调的是高科技、高性能。现在美国工业产品严重同质化，这是因为缺乏创新，类似的产品包装，产品功效一样。

　　另外，服务响应贯穿在美容师销售的全流程，包括售前、售中、售后，各环节的侧重点不同，强调的是专业知识、服务细节和信誉。

　　美容院加盟店想要实施差异化战略，经营者需要在控制成本和保持差异化之间不断维持平衡，同时，要始终清醒地认识到，差异化不是你自己认为的差异，而是顾客眼中看待产品或服务的差异，这一点与成本领先战略不同。

　　成本领先战略的目标是建立比竞争对手更低的成本结构。如果你和竞争对手企业处于同一产品价格区间或细分行业市场，那么你的成本越低，则越具竞争环境优势，因为你可以通过获得具有更高的利润率。同时你也有条件降价扩大销量和市场份额，从而挤压竞争对手的市场空间。

　　应该指出的是，成本领先并不排除差异化，或成本领先降低成本时，差异化建立。实施成本领先最重要的任务是提高运营效率，降低结构性成本。对于制造企业来说，这种方法可以是增加存货週转，降低销售商品的成本。对于服务型企业来说，这种方法可以降低物流成本，提高销售响应速度。

　　对于美容院特许经营来说，降低成本的方法是减少营销和管理费用，控制产品成本和租金成本。

　　成本管理领先企业战略是从美容院加盟店的内部环境出发，比较的是竞争对手;差异化发展战略是从客户服务需求情况出发，防范的是竞争对手。

　　为什么说是防范竞争对手?由于有形差异化、竞争对手相对容易模仿，你原有的竞争优势、差异化的分量就会下降，所以更需要致力于无形差异化，巩固美容院的品牌形象和市场地位。