美容院店长店务管理有哪些?以人为本，这就是作为美容院金牌经理的专业素质。一家美容院加盟店的店长的能力进行开发与提高是店长提升企业自身发展核心技术竞争力的根本。具体包括以下几点:

　　1、经营管理能力

　　在工作过程中，店长要不断查找问题，防患于未然。要有计划地组织人员、物力、财力，合理分配时间，整合资源，提高效率。要正确整理和分析客户信息和数据，并在实践中加以应用，做到扬长避短，查漏补缺。要加强管理，使美容院加盟店的整体经营更加合理。管理能力是一个店长管理美容院加盟店必须具备的基本能力之一。只有管理能力合格的店长才有一定的竞争实力。

　　2、组织领导能力

　　作为一家美容院加盟店的最高领导者，店长要组织管理，全体员工要对他们的工作表现态度情绪了如指掌，这就需要店长运用自身的威望与组织管理能力，对于表现好的员工要加以鼓励，对于态度散漫不称职的员工则加以警戒，并了解其中的原因，从而提供协助。总之，店长的竞争力同样体现在他能否有效、合理地组织下级，调动店员的积极性，共同完成公司的既定目标。

　　3、培训指导能力

　　培养和引导新员工是商店经理的职责，因此，培养和引导商店经理的能力是商店经理实际竞争力的重要方面之一。店长的培训指导能力主要体现在：用已有的规范管理培育员工，传授可行的方法步骤和技能，使员工能够在其职、尽其责、胜其任;充分拓展员工的视野，使人尽其才，提高业绩;查缺补漏，帮助员工尽快改正错误并培养他们迅速成长;能够正确地指导员工“前进” “停止”“该如此”等，这是让员工达成业绩的原点。

　　4、专业知识与技能

　　专业的知识与技能在我们个人的职业教育生涯中，对专业学习能力的运用和个体的发展都扮演着极其具有重要的角色，它是衡量学生个人的本职工作上的竞争力的又一标准，店长必须需要具备的专业理论知识与技能，主要内容包括企业营销技能、管理会计技能和人际关系沟通技能。如: 人员管理、客户管理、产品布局与陈列、库存控制、策划管理、促销管理以及价格管理、销售数据分析等管理技巧，包括美容院特许经营日常管理、员工分配等。